向标杆学增长，原华为九大名师解码持续增长密码

中山市春桥电子科技有限公司高管参与学习为期三天卓越商学主办的“向标杆学增长”系统班。本次课程由原华为副总裁葛才丰、何麟等九位资深导师联袂授课，吸引百余位企业高管、创业者参与，围绕战略规划、市场营销、人才梯队建设与薪酬设计四大核心模块，深度解析华为从“跟随者”到“全球标杆”的管理智慧。

作为中国最具代表性的全球化企业，华为在战略定力、组织韧性、创新突围等方面的实践，成为企业逆境增长的经典样本。卓越商学课程负责人指出：“华为的成长不是偶然，而是文化、管理与战略高度协同的结果。本次课程聚焦‘向标杆学增长’，旨在拆解可迁移的方法论，而非简单复制案例。”

参与高管表示，“课程通过“战略框架+华为案例”的立体化设计，帮助其跳出传统管理思维定式。华为‘人、事、钱’协同理念更让我们意识到，增长不是单点突破，而是系统能力的构建。过去总觉得战略是老板的事，现在明白必须通过‘五看'建立集体战略思维，用‘三定'实现组织共识。”

中山市春桥电子科技有限公司积极向华为公司学习，汲取标杆力量。通过此次课程，更加明确企业发展方向，坚定“以客户为中心”的核心思想，将持续构建长效的学习生态，真正实现从思维到能力的系统升级。